하나님은 점점 기업의 체질을 바꾸셨다. 기업 운영측면에서 전에는 고객인 가맹점에서 수익이 창출되는 구조였다. 그러나 하나님은 가맹점, 소비자 그리고 직원들까지 모두 고객으로 보고 전체적인 시스템과 사람을 바꾸게 하셨다. 가장 가까이 있는 직원들을 중요한 동역자로 여기고 그들을 바르게 세워야만 가맹점과 가맹점의 소비자에게 하나님의 가치가 흘러간다는 것을 깨우쳐 주신 것이다. 최대표는 성경적인 6대 핵심 가치를 세웠다. ①경쟁보다는 ‘협력’ ②성공보다는 ‘사명’ ③개인보다는 ‘우리’ ④계약보다는 ‘약속’ ⑤이윤보다는 ‘가치’ ⑥빨리보다는 ‘멀리’ 하나님은 당장의 돈보다 궁극의 가치를 향해 나가는 ‘가치경영’을 이루도록 하신 것이다. 가치가 분명해지니 기도는 더욱 강렬해졌다. 매일 새벽 기도로 하루를 시작하고 오전에는 점주 교육과 회의, 점심때는 본점 4층의 오피스텔 방 하나를 기도실로 썼다. 12시에서 2시 무렵 그곳은 최대표가 기도하고 성경을 읽거나 쓰고, 성경 쓰기나 기도편지를 쓰는 워룸(war room:원래는 ‘전시 작전상황실’이지만, 영적으로는 영적인 전투를 위한 ‘기도실’)이 되었다. 최대표의 워룸은 기업을 바르게 이끌어가는 ‘경영전략기획실’이나 다름없었다. 그 사이 기업의 직원들이 변화되었다. 매장 관리자였던 SM(Store Manager)의 역할이 변화됐다. 매장을 돌아다니면서 사장들에게 싫은 소리만 하고, 매출만 치근대는 역할이 아닌, 사장들의 고민을 들어주며 그들과 함께 머리를 맞대고 매장의 활성화를 위한 ‘가맹점 행복 도우미’ 역할을 하도록 하니, 일이 즐거워지면서 각 매장들이 살아나기 시작했다. 배송기사들도 예우를 해 주기 시작했다. 그들의 일에 어울리는 TM(Transport Manager)이라는 직급을 붙여주고 그들의 명찰을 달아드리고 회식 자리도 만들고 교육하며, 새벽 4시 직원들과 커피를 가지고 대접하고, 겨울에는 텀블러를 제작해서 선물했다. 배송 중 다치면 병원비도 지불하며 한 가족처럼 모셨다. 결국 하나님의 경영 방법은 옳았다.“선한 가치관, 탁월한 역량, 범사에 감사” 아침마다 외치는 본죽인의 상이자 구호이다. 본죽인으로 사명과 자부심을 심어주기 위해 각 매장에서 일하는 주방 직원들의 호칭까지도 ‘주임님, 대리님, 과장님’ 부르며 존중해 주었다. 하나님은 최대표를 통해 크리스천의 선한 영향력이 무엇인지 기업을 통해 보이셨다. 그 은혜로 2014년 고용노동부에서 노사문화 우수기업으로 선정되면서 ‘일하기 좋은 100대 기업’ 대상을 수상하게 하셨다. 하나님은 그렇게 최대표의 손을 잡고 해외 시장으로 이끄셨다. 일본, 중국, 미국에서 ‘본죽&비빔밥’은 외국인들에게도 한식 No. 1 프랜차이즈’로 자리잡으며 인정받게 하셨고, 국내에서도 빛나게 하시면서 ‘본죽&비빔밥’은 글로벌 브랜드가 된 것이다.